TED​/日本人論を観て のバックアップ差分(No.1)

Unity学習帳2冊目TED / 日本人論を観て のバックアップ差分(No.1)
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1: 2016-04-01 (金) 14:28:53 osinko ソース
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 +**NHK日本人論を観て [#w8997ed0]
 +どうすれば日本がより良くなるか
 +-プログラミングを教育のカリキュラムとして組みこむ(問題解解決能力を子供のころから伸ばす教育をする)
 +-古いものは消せない。しかし新しい事は始められる
 +
 +日本人のアイデンティティ
 +-日本人は年々生命力を失ってきている。その原因は不明
 +-日本神話で登場する三神で構成されたチームのうち一神は「常になにもしない」
 + 影で調整機能として働いていると推測できる。これは目立たない成果主義の数値では出てこない功績となる。これが今の日本には欠乏している
 +-うつろ。中空構造。がらんどうで一見、意味のない何もしない空間にみえる。そこはバイブレーション、振動が篭るところ
 +--バイオリンなどの楽器で言えば音を生成する場所
 +--ブレーキの遊び等のある衝撃に対する緩衝地帯を指す
 +-必要なのは権威、保守も飲めるアイディア(既得権益を攻撃しない物。従って自然にそれらに属さない新しいアイディアが必要となる)
 +-異物に対して衝突するのではなく包み込み飲み込んで同化する(この手段がシステムとしての生存率は高い)
 +
 +課題
 +-海外の新しい技術に対し、どう互角に戦っていくか。分別知と無分別知のバランス(比)。どちらかというと分別知。理が必要と感じるが・・・実は違うかもしれない
 +-主客未分
 +-二元論が強い欧米や諸外国とどう付き合うか ⇒ 無分別智を守る、なんらかの鎧が必要(日本人だからしょうがないという鎧)しかし、殻を作ってはならない
 +-日本人はバージョンアップする必要がある。粋と無分別智をどう伸ばしていくか
 +-コモンセンスに斬新な変化が求めにくい ⇒ 成功例はiPhone等のスマートフォンの登場 ⇒ 生活が一変した (システムを上書きするのでは無く。中心をシフト(移動)させた。そちらの方が良いと人に判断させ動かした)
 +-製品、サービスに説得力があれば人を動かせる。製品に説得力がなければ人は動かず失敗する
 +
 +システムを上書きさせずに(中心を移動)シフトさせる。これが一番重要と未来予測できる
 +旧世代のシステムに属し生存しつつ、新しいシステムを産み、そこに今世代のパラダイスを作る
 +これが若者のやる仕事となる
 +
 +<キーワード>
 +-ナルシズム
 +-劇場空間、三島、月の海と三島の描いた豊饒の海
 +
 +
 +いきの構造
 +死者の書
 +中空構造の日本
 +日本的霊性
 +
 +商いにおいての利便性=サービスが一番大事
 +企業利益を顧客の利便性よりも優先させると何が起こるか?
 +=客が離れる
 +
 +消費に対する倦怠感 ⇒ マンネリが悪いわけではない
 +企業利益の追及が顧客の利便性を悪化させたとき、人は消費に対し倦怠感を感じる
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